云顶国际

1月9日下午，云顶国际集团组织召开2025年经营工作专题会议，全体班子成员、各部门、子公司主要负责人、委派副总及财务经理、全资子公司中层参加。

会议传达学习了区委六届八次全会暨区委经济工作会议精神，深入分析当前形势，进一步鼓舞士气、凝聚共识。与会人员分别结合相关工作领域，围绕“问题如何整改、业务如何开展、公司如何治理”等方面，畅谈思路，明确目标，定好措施，系统谋划集团2025年经营工作。

集团党委副书记、总经理左罗指出新的一年集团上下要提振精神、拼搏实干，一是要坚定信心，力争上游。要适应市场变化，抓好更加积极财政政策和适度宽松货币政策的机遇。二是要聚焦重点，狠抓执行。要坚持目标、问题和结果三大导向，以化债目标、投资目标、产业目标、民生目标为指引，解决产业竞争力不足、资金周转率不高、经营管理能力不强等方面存在的问题，力争做到业绩考核更优秀、公司运行更良性、项目建设更高效、安全底线更牢固。三是要强化协同、夯实基础。做到履好本职与系统协作齐头并进，为集团发展谋划更好篇章。

集团党委书记、董事长何竞表示集团2024年加压奋进，深耕资产盘活与城市更新，狠抓产业发展与投资建设，赋能人才平台与消费服务，不断完善治理体系，让决策更规范、资金更精细、考核更科学；不断推进项目建设，落地天心阁光影公园、智慧人才档案馆、新开铺城市更新、五一商圈阵地等多个项目；不断保障资金需求，拓宽了银行贷款、专项债等融资渠道；不断锤炼员工队伍，强化了人才梯队式培养。

何竞强调，2025年是集团由规模型、粗犷型向质量型、专业型升级的关键年，一定要牢牢把握“国有资本投资运营集团”的定位，紧扣资产运营、产业投资、增收创利三项重点，一要把握趋势，适应发展新态势，精选项目、加快资金流转。二要盘活资源，聚焦天心，深挖行政资源、企业资源、土地资源。三要担当善为，紧密服务天心发展战略，不畏困境，克难攻坚，提升执行力。真正做到务实求新谋发展，凝心聚力促前行，更好推动集团未来高质量发展。